威海里口山醫院由威海市環翠區城市發展投資有限公司投資，按三級醫院標準建設，預計投資總額15億。
2019年3月，北大醫療醫管公司受托為威海里口山醫院提供規劃咨詢服務；2020年1月，受托為醫院提供籌建、籌備及運營階段的管理服務，派駐了包括醫院管理、醫療技術、設備設施、人力資源等領域的專業管理團隊。已取得階段性成果如下：
一、醫院規劃
經深入調研發現：1）供給趨于飽和，婦幼保健院與大型三甲醫院婦產科已形成品牌和規模優勢；2）當地三甲綜合醫院雖能滿足常見病、多發病的診治，但優質醫療資源較為匱乏，特別是神經學科技術水平與國內一流存在差距；3）人口老齡化程度高于山東平均水平，腦血管病等神經疾病就醫需求正在快速增長。通過綜合研判，提出“建設以神經學科為重點，老年病、康復、護理及健康管理為支撐的業內領先的三級?？漆t院”的發展目標，以滿足當地居民多層次、多元化的健康需求，同時實現錯位發展。
二、完善設計方案
基于調整后的醫院規劃，對原有設計方案調整：1）編制設計任務書，確定各學科規模、功能單元設置，以及大型醫療設備配置，為后續設計工作提供依據；2）對調整后的設計方案進行持續優化，包括一、二級醫療工藝流程及醫療專項工程等內容；3）為提升服務品質，特聘請國內知名臨床、醫院管理專家為項目提供專業指導與技術支持。
三、梳理治理機制，搭建組織架構
1、本著“全面規劃、科學設計、規范標準、統籌推進”的原則，與委托單位建立共商決策機制，以明確各方權責、決策程序及議事規則。
2、基于醫院工程建設進度與共同決策機制，搭建了籌建期組織架構，確定了籌備組領導班子成員、部門設置、崗位需求，并啟動市場薪酬調研及人才摸底工作。
四、統籌人力資源規劃及管理，為建設提供保障、為開業奠定基礎
圍繞醫院籌備工作的重點與難點——人力資源規劃、人才儲備、分期引進與培養人才，開展如下工作：
1、組建核心管理團隊、專業技術支持團隊；
2、完成人力資源規劃；
3、整合核心醫療技術資源；
4、啟動基礎人才儲備相關工作，如人才通道建設、人才庫建設；
5、核心管理制度建設。
五、以運營為導向，細化學科規劃，指導籌建工作
1、在原學科規劃基礎上，以運營為導向，明確學科規劃對醫院建設、設備設施配套的需求，指導籌建工作。如手術室及ICU規模、布局及凈化標準，氣體工程的定點定位，大型醫療設備對環境設施的要求，急診、門診、病區、醫技等整體功能布局等。
2、對標國內一流學科，調研國內外學科先進理念及前沿技術，深化學科規劃。
